技術標：施工技術的合理化建議 ?

施工技術的合理化建議
1、建議業主積極配合我方和XX公司手續辦理。工程不能按業主要求如期交付使用，是當前工程施工中存在的比較普遍的問題，根據XX工程以往經驗，XX公司手續辦理是影響工程進度的部分原因。因此業主在用印、用章、與XX公司簽訂合同等方面積極配合，以確保如期完成本工程。
2、 建議業主進行開工前的技術會審，盡量做到施工時無變更，過程中少簽證，減少施工過程中不必要的浪費，使本工程既能保證按期完工，又能較好地體現出原方案的效果，這就需要我方對圖紙的研究、理解細之又細，嚴之又嚴。以避免施工中出現疏漏給業主造成不必要的浪費。
3、建議業主合理安排各專業交叉作業時間，外電源電力管井施工作業面容易被其它專業占用，或者電力管線和其它專業管線交叉。施工前，業主組織小市政、電力施工單位、燃氣施工單位圖紙會審，確保各個專業管線標高、位置正確，使施工順利完成。
4、 建議業主成立現場施工領導小組，由業主負責、監理掛帥、各參建單位參加
（1） 每天一個碰頭會，匯總當天進度、擺出問題及解決辦法、安排第二天的工作，可采取現場講評。
（2） 成立安全文明檢查小組，由各施工隊出人輪流值班檢查工地安全文明施工情況，要求當值人員做好值班記錄，以備業主和監理可隨時檢查。